A matriz de risco a seguir serve como base para responder à questão.

Toda matriz deve oferecer ao menos três níveis para o risco: alto, médio ou baixo. Mas nada impede que sua tabela seja mais complexa e inclua mais níveis. A alternativa que apresenta aspectos de risco raro e gravíssimo testado, respectivamente, é o item:

A matriz de risco a seguir serve como base para responder à questão.

O auditor deve obter o maior nível de certeza possível, de tal forma a restringir o risco de auditoria ao seu menor nível relativo. Portanto, uma matriz de gerenciamento de risco deve servir de base para observar se os controles internos estão adequados aos riscos.

De acordo com a matriz de riscos acima, a alternativa que apresenta, respectivamente, aspectos de menor, médio e alto risco testado é:

Nos últimos anos, têm sido vistas mudanças substanciais no posicionamento relativo das empresas em termos de suas posições competitivas. Especial destaque tem sido dado às empresas japonesas e à chamada "revolução japonesa em qualidade". Dentre as estratégias japonesas para a gestão da qualidade adotadas pelas empresas ocidentais, NÃO se incluem:

O Ciclo PDCA é um método gerencial de controle de processo composto de quatro fases básicas de controle, quais sejam:

A ABNT adotou uma numeração similar à da série ISO 9000. A numeração da norma brasileira que adota o título "Sistemas de Qualidade - Modelo para Garantia da Qualidade em Projetos, Desenvolvimento, Produção, Instalação e Assistência Técnica" é a:

O controle de qualidade deve verificar todo o processo de produção, sendo correto afirmar que:

Um comitê de seleção de projetos deve decidir entre dois projetos, com as seguintes características:

I - O projeto A tem um período de retorno de 18 meses.

II - O projeto B tem custo de R$ 250.000,00, com entradas previstas de caixa de R$100.000,00 no primeiro ano e de R$50.000,00 por trimestre a partir de então.

O projeto que deve ser recomendado, em função do período de retorno, é o:

Nos projetos, há uma fase de planejamento que diz respeito à definição precisa do tempo disponível para cada tarefa ser executada. Pode-se afirmar que o seguinte procedimento faz parte desse controle:

A etapa do projeto em que se pode escolher as melhores estratégias, ou seja, a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada, tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, é chamada de:

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo. Constitui-se como um conjunto de ações interrelacionadas com: