Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A estrutura que divide as unidades da organização de acordo com programas de fabricação, projetos ou produtos é denominada estrutura funcional.

Quanto aos conceitos e tipos de estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Em um mercado dinâmico, a centralização da tomada de decisão e a rigidez de cadeia de comando não podem tornar uma estrutura disfuncional.

Em relação à gestão de estoques e aos suprimentos de escritório, julgue o item a seguir.

A gestão de suprimentos de escritório, por ter baixo custo unitário, não necessita de controle do fluxo de materiais, tornando a automação desnecessária.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

Método é um meio de se executar um processo organizacional, independentemente da sua adequação.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

Na implementação de organização e métodos, a burocratização de atividades é algo a ser eliminado.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

As atividades de organização e métodos (O&M) não possuem aplicação no processo de planejamento estratégico organizacional, apenas na execução estratégica.

Acerca da organização e dos métodos, julgue o item seguinte.

Formulários, diagramas e relatórios não são ferramentas usuais e adequadas para se formalizar um planejamento estratégico.

A respeito de procedimentos e manuais administrativos, julgue o item a seguir.

A influência de manuais administrativos em uma organização é circunscrita às suas unidades administrativas.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

Departamentos de vendas e contabilidade de uma mesma organização não podem ter perspectivas diferentes sobre como controlar estoques.

Quanto à administração financeira, de pessoas e de materiais, julgue o item seguinte.

O objetivo econômico de uma empresa não consiste na maximização do seu valor de mercado.