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A eliminação de desperdícios na Administração de produção é um fundamento estratégico para as organizações. Portanto, “produzir a quantidade certa”, “produzir no momento necessário” ou “no momento em que o cliente requer o produto”, tecnicamente vai evitar a perda por
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No que concerne às organizações, a mudança orientada à adaptação só será bem sucedida se as organizações tiverem a capacidade de aprenderem sobre seu ambiente e mudar as estruturas e estratégias tão rapidamente quanto estão mudando as características de seu ambiente. Essa é a proposição de um conceito de mudança, feito pela teoria da(s)
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Os objetivos da estratégia de operações referem-se aos critérios competitivos que devem ser priorizados em uma organização. Aquele que trata da questão de baixa percepção de risco, e da habilidade em transmitir confiança, é denominado de
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Considere a figura a seguir para analisar os enunciados que se seguem.

I. Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades, sempre visando resolver problemas ou aproveitar oportunidades.
II. O processo decisório pode ser analisado em cinco fases conforme aponta a figura acima. A etapa ou fase de diagnóstico consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e consequências.
III. O Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe é uma técnica que permite selecionar prioridades quando se enfrenta um pequeno número de problemas.
IV. Um dos modos de estimular a criatividade é fazer uso da técnica benchmarking, um processo onde as pessoas interagem verbalmente, expressando suas propostas sem receio de críticas.
Considerando os enunciados acima, podemos afirmar que são corretos:
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Em que sentença ocorre uma metáfora?
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O Coronel Antunes resolveu implantar um sistema de avaliação, assim optou pelo uso de um questionário que favorecesse a análise de um conjunto de necessidades. Seu principal objetivo era identificar aspectos que possibilitasse o aumento do grau de motivação dos colaboradores. Considerou então as seguintes necessidades:
I. básicas;
II. sociais;
III. salariais;
IV. de segurança;
V. de desenvolvimento;
VI. de status;
VII. de auto-realização;
VIII. de auto-avaliação.
Para uma boa avaliação comportamental, segundo o modelo de Abraham Maslow (1908-1970), devem ser contempladas no instrumento apenas as necessidades:
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Referente aos custos com a qualidade, aqueles que visam checar se ocorreram problemas ou erros durante e após a criação de um produto ou serviço, são denominados de custos de
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Quanto aos aspectos econômicos da distribuição, aquelas relações que evolvem normalmente o trabalho cooperativo de várias empresas independentes que organizam suas atividades para a entrega de produtos e materiais no local certo e no momento desejado, é denominada tecnicamente de
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Quanto aos arranjos departamentais, aquele que abarca simultaneamente duas alternativas de arranjo estrutural, levando em conta que uma organização precise, por exemplo, agrupar por função e divisão de produto ou, talvez, por divisão de processo, é denominado de
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Os aspectos relacionados à estratégia que devem ater-se às ideias e suas inter-relações, ou seja, às intenções, às proposições e sua lógica interna, às mútuas influencias ou até mesmo suas incongruências, estão presentes na (o)
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