Uma ONG que tem como finalidade a preservação ambiental planeja fazer um mutirão de reflorestamento, plantando 10 mil mudas em um terreno abandonado no município de Goiânia, em um final de semana.

Apesar de conseguir atingir a meta de mudas plantadas, foram gastos 20% a mais do que o planejado com os insumos. Além disso, ao voltar ao local posteriormente, a ONG percebeu que a maioria das árvores não havia crescido como o esperado.

Ao analisar a situação apresentada, à luz das dimensões de desempenho, é possível afirmar que os objetivos foram cumpridos em relação à

O uso da análise SWOT por uma organização permite que ela identifique tanto elementos que independem de suas ações quanto outros que são passíveis de modificações.

Assinale a alternativa que apresenta um elemento identificado pela análise SWOT que não pode ser controlado pela organização.

Analise o trecho a seguir, retirado do sítio eletrônico do Ministério Público de Goiás:

“Defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses sociais e individuais indisponíveis a fim de garantir a cidadania plena e o desenvolvimento sustentável”.

No que concerne ao conceito de referencial estratégico, é correto afirmar que o trecho apresentado pode ser considerado como um exemplo de

No que se refere ao processo decisório em uma organização, o modelo da racionalidade limitada preconiza que

Uma empresa de engenharia faz um grande investimento na construção de um condomínio de casas no interior do estado de Goiás. Após o término do projeto, no entanto, as vendas não correm como esperado e diversas casas ficam vazias, representando um grande fracasso do projeto.

Inconformada com o insucesso, a empresa resolve dobrar o investimento no projeto, construindo mais casas no condomínio para ganhar maior destaque nos noticiários.

Assinale a opção que apresenta o padrão de comportamento que interferiu na tomada de decisão da empresa de engenharia.

A cultura organizacional pode ser definida como a identidade de uma organização. Uma de suas principais funções é auxiliar a integração dos colaboradores da organização, criando, assim, um senso de comunidade.

Os elementos da cultura da organização podem ser divididos em diferentes níveis, sendo correto afirmar que

A escolha do canal de comunicação para transmissão de uma mensagem é um dos desafios enfrentados pelos gestores no dia a dia. Para planejar essa escolha, a classificação quanto à riqueza do canal pode ajudar a analisá-los com base na quantidade de sinais de informação que cada um oferece.

Os canais de comunicação considerados pobres apresentam a vantagem de

Os estudos sobre liderança ainda não chegaram a um consenso sobre qual a forma ideal de liderar, embora existam maneiras reconhecidamente mais recomendadas.

O estilo de liderança que propõe delegar integralmente as decisões para os subordinados é denominado liderança

Fábio, gerente do armazém de uma empresa de acessórios esportivos que comanda uma equipe de 20 pessoas, é reconhecido pelos pares como alguém que tem muito respeito por seus funcionários, assumindo como pressuposto que são pessoas esforçadas, que gostam de trabalhar e que tomam iniciativas em relação às tarefas.

A visão de Fábio sobre os funcionários, relacionada com os estudos motivacionais, está associada à teoria

Everaldo trabalha em uma empresa de acessórios esportivos e gerencia uma equipe de 20 pessoas em um armazém geral. Apesar de não ter problemas com a coordenação da equipe, ele gostaria de ver seus colaboradores com mais motivação em suas respectivas funções. Pensando nisso, Everaldo pesquisa técnicas motivacionais e opta por utilizar a teoria da hierarquia das necessidades, inicialmente promovendo melhoria nos níveis mais básicos dessa hierarquia.

Nesse sentido, uma ação adequada seria