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Da perspectiva de um cliente DHCP, este serviço é uma extensão do mecanismo ...... . Este comportamento permite que clientes deste mecanismo interoperem com servidores DHCP sem requerer nenhuma mudança no software de inicialização dos clientes.
A lacuna é corretamente preenchida por.
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- Engenharia de SoftwareDefeitos, Erros e Falhas em Software
- Engenharia de SoftwareEngenharia de Requisitos
- Qualidade de SoftwareAtributos de Qualidade de Software
De acordo com o MO Req JUS, é requisito de autoproteção do GestãoDoc
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A arquitetura de computação em nuvem é baseada em camadas, sendo que cada uma delas trata de uma particularidade na disponibilização de recursos para as aplicações. Uma camada é uma divisão lógica de componentes de hardware e software . A camada de
....I.... contém serviços como negociações de QoS, de cobrança, para verificar aceitação de requisições baseado no QoS e preço, de gerenciamento de virtualização.
...II... contém as aplicações de usuários de computação em nuvem.
...III... contém ambientes com interfaces Web 2.0, marshups, componentes, recursos de programação concorrente e distribuída, suporte a workflows, bibliotecas de programação e linguagens de programação.
...IV... contém datacenters, clusters, desktops e outros recursos de hardware, podendo ter recursos heterogêneos.
As camadas I, II, III e IV correspondem, respectivamente:
....I.... contém serviços como negociações de QoS, de cobrança, para verificar aceitação de requisições baseado no QoS e preço, de gerenciamento de virtualização.
...II... contém as aplicações de usuários de computação em nuvem.
...III... contém ambientes com interfaces Web 2.0, marshups, componentes, recursos de programação concorrente e distribuída, suporte a workflows, bibliotecas de programação e linguagens de programação.
...IV... contém datacenters, clusters, desktops e outros recursos de hardware, podendo ter recursos heterogêneos.
As camadas I, II, III e IV correspondem, respectivamente:
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894412
Ano: 2013
Disciplina: TI - Organização e Arquitetura dos Computadores
Banca: FCC
Orgão: MPE-MA
Disciplina: TI - Organização e Arquitetura dos Computadores
Banca: FCC
Orgão: MPE-MA
Considere as afirmações sobre processadores com o recurso tecnológico.
I. Turbo Boost são mais indicados para equipar computadores de um datacenter.
II. AES New Instructions (AES-NI) são mais indicados para executar aplicações que demandam sigilo.
III. Advanced Smart Cache maximiza a latência na busca de dados na memória cache L2.
Está correto o que se afirma em
I. Turbo Boost são mais indicados para equipar computadores de um datacenter.
II. AES New Instructions (AES-NI) são mais indicados para executar aplicações que demandam sigilo.
III. Advanced Smart Cache maximiza a latência na busca de dados na memória cache L2.
Está correto o que se afirma em
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Os recursos próprios originários de taxa de inscrição, para os concursos públicos promovidos pela Procuradoria-Geral de Justiça do Estado do Maranhão, serão utilizados para
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Conforme disposto na Lei Complementar nº 13/91, considera-se órgão de execução do Ministério Público
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Sobre o Procurador-Geral de Justiça é correto afirmar que
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O PMBoK sugere o uso da análise SWOT como uma ferramenta para o processo de “identificar os riscos” do projeto. Considere o diagrama abaixo que faz a análise do risco de uma empresa que pretende fazer “Uso do PMBoK em novos projetos”.

De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que:

De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que:
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Associe as atividades e/ou processos com as áreas de gerenciamento do guia PMBoK:
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
b. Identificar as partes interessadas - identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
c. Coletar os requisitos - definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto - acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar a execução do projeto - realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP - subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
g. Determinar o orçamento - agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
h. Reportar o desempenho - coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
b. Identificar as partes interessadas - identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
c. Coletar os requisitos - definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d. Gerenciar a equipe do projeto - acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
e. Orientar e gerenciar a execução do projeto - realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
f. Criar a EAP - subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
g. Determinar o orçamento - agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
h. Reportar o desempenho - coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
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O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:
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