Prova Completa: Analista de Atividades Culturais - Administração (SEPLAG-DF - IADES

2497885 Ano: 2014
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Analista de Atividades Culturais - Administração
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Licitações

Em relação aos contratos firmados pela Administração em decorrência de licitações realizadas em conformidade com a Lei nº 8.666/1993, assinale a alternativa correta.

A

Embora não seja necessário constar como cláusula do contrato, o contratado deverá cumprir junto à Administração, durante todo o período do contrato, a obrigação de atender a todas as condições de habilitação e qualificação exigidas na licitação.

B

São exemplos de cláusulas necessárias aos contratos a serem firmados pela Administração: as que estabeleçam o objeto do contrato e seus elementos característicos; e, as que estabeleçam o crédito pelo qual correrá a despesa, com a indicação da classificação funcional programática e da categoria econômica.

C

Nas contratações de obras, serviços e compras, a Administração deverá exigir do contratado prestação de garantia, independentemente de estar prevista ou não no correspondente instrumento convocatório.

D

As modalidades de garantia, admitidas na legislação específica, a serem oferecidas à Administração, pelo contratado, são seguro garantia ou fiança bancária, sempre limitadas a cinco por cento do valor do contrato.

E

A duração dos contratos firmados pela Administração, com base na Lei nº 8.666/1993, limita-se estritamente à vigência dos respectivos créditos orçamentários, sem nenhuma exceção.

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2497884 Ano: 2014
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Licitações

De acordo com a Lei nº 8.666/1993, assinale a alternativa correta a respeito de licitações.

A

As modalidades de licitação são definidas em conformidade com os limites definidos na Lei nº 8.666/1993, tendo em vista o valor estimado da respectiva contratação, sendo admitido à Administração utilizar tomada de preço quando couber convite, ou concorrência em qualquer caso de licitação.

B

Autor de projeto básico ou executivo, como pessoa física, não poderá participar da respectiva licitação como concorrente, exceto se não for detentor de mais de 10% do capital, com direito a voto, da empresa que concorra no processo licitatório.

C

Para efeito de habilitação nas licitações, é exigido dos interessados, exclusivamente, documentação relativa a habilitação jurídica e regularidade fiscal, bem como, em casos específicos, habilitação técnica.

D

As obras, serviços e compras realizadas pela Administração podem ser divididas em até três parcelas, no máximo, desde que justificado técnica e economicamente, e desde que não haja perda de economia de escala.

E

Em situações nas quais a União tiver que intervir no domínio econômico, para regular preços ou normalizar o abastecimento, aplica-se a prerrogativa da inexigibilidade de licitação para atender a essa finalidade.

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2497883 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Assinale a alternativa que apresenta exemplos de características do desenvolvimento organizacional.

A

Procedimentos lineares e restrição a orientações contingenciais.

B

Ação de intervenção composta por diagnóstico inicial, procedimentos lineares e avaliação e acompanhamento.

C

Orientação sistêmica, foco na organização como um todo e utilização de agentes de mudanças.

D

Criação de laboratórios de sensitividade, nos quais os gerentes conduzem e comandam as ações dos seus subordinados para a identificação de problemas e necessidades de melhorias.

E

Criação dos denominados T-groups ou learning groups, com a finalidade de realizar a primeira fase do desenvolvimento organizacional, que é o levantamento de dados.

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2497882 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Gestão de PessoasMotivação

Quanto à administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

A

A abordagem sobre motivação conhecida como necessidades socialmente adquiridas, de David C. McClelland, reduz a hierarquia de necessidades de Maslow a três categorias, quais sejam: necessidades de existência ou motivações de existência; necessidades de relacionamento ou motivações de relações; e, necessidades de crescimento ou motivações de crescimento.

B

Douglas McGregor, ao se referir à teoria Y, enfatizou, entre outras pressuposições, que as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e que o controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços.

C

O desenvolvimento de equipes multifuncionais e a unidade de comando são características da liderança situacional.

D

No Grid Gerencial, de William Blake e Jane Mouton, o Grid 1.9 – denominado coutry-club – evidencia situação na qual não há preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas.

E

Na concepção de Idalberto Chiavenato, aplicar pessoas é um dos processos da gestão de pessoas, no qual as principais funções são:
recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.

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2497881 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleIndicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho organizacional devem ter propriedades essenciais. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta as propriedades essenciais desses indicadores.

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2497880 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard, de Kaplan e Norton, provavelmente é a mais difundida abordagem ou estrutura de mensuração de desempenho. Em relação ao Balanced Scorecard, é correto afirmar que

A

tem foco preponderante nos processos organizacionais e competências e habilidades disponíveis nas empresas para efeito de avaliação.

B

tem perspectivas, tais como medidas financeiras, clientes, processos internos e aprendizado.

C

utiliza como medidas de desempenho apenas indicadores financeiros objetivos.

D

primeiramente é projetado um conjunto de medidas de performance para só depois ser formulada a estratégia da empresa.

E

contempla apenas duas perspectivas, que são a financeira e a dos clientes.

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2497879 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleIndicadores de Desempenho

O performance prism é considerado um sistema de avaliação da gestão organizacional. Na forma como é concebido, tem sua estrutura definida compreendendo as seguintes “faces”:

A

unidades de negócios; gestão da qualidade; gestão de processos; indicadores de desempenho; e contribuições dos stakeholders.

B

satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.

C

satisfação dos clientes externos; avaliação do desempenho; gestão da qualidade; e satisfação dos stakeholders.

D

práticas de gestão; satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.

E

satisfação dos stakeholders; estratégias; processos; capacidades; e contribuições dos stakeholders.

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2497878 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Gestão da QualidadeGestão por Resultados

A denominada Nova Gestão Pública, entre outros princípios, conceitos e aspectos, aborda o enfoque de administração ou gestão para resultados. A esse respeito, assinale a alternativa que melhor apresenta característica(s) inerente(s) à gestão para resultados.

A

Ênfase nos procedimentos e rotinas burocráticas, bem como nas normas regulamentares como instrumentos essenciais para o alcance dos resultados.

B

Contratualização; accountability com base em desempenho avaliado a partir de indicadores de resultados.

C

Metas de resultados definidas com base nos parâmetros legais vigentes, com ênfase nos procedimentos e nas rotinas burocráticas consagradas.

D

Ênfase na eficiência, nas rotinas burocráticas e nas normas regulamentares vigentes como requisitos preponderantes para o alcance de resultados.

E

Competências técnicas dos executores e centralização da gestão com foco no alcance de resultados.

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2497877 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

No contexto da gestão estratégica, uma importante abordagem diz respeito à consideração das competências básicas, centrais e essenciais. Acerca desse tema, é correto afirmar que as competências

A

essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas.

B

básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas.

C

centrais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios.

D

essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios.

E

básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e não podem ser imitadas, tampouco aplicadas a outros negócios.

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2497876 Ano: 2014
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IADES
Orgão: SEPLAG-DF

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Agentes PúblicosCargos, Empregos e Funções PúblicasEstabilidade e Estágio Probatório

Considerando a Nova Gestão Pública no Brasil, assinale a alternativa que apresenta uma importante mudança em relação aos servidores públicos ocupantes, por concurso público, de cargos de provimento efetivo.

A

Podem perder o cargo em virtude de sentença judicial transitada em julgado.

B

Podem perder o cargo mediante processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa.

C

São estáveis após dois anos de exercício e podem perder o cargo em virtude de sentença judicial transitada em julgado.

D

São estáveis após três anos de efetivo exercício e podem perder o cargo mediante procedimento de avaliação periódica de desempenho, na forma de lei complementar, assegurada ampla defesa.

E

São estáveis após dois anos de exercício e podem perder o cargo mediante processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa.