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Foram encontradas 64 questões.

3365344 Ano: 2024
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Joana é uma gestora de RH na Administração Pública Federal e foi encarregada de implementar um programa de Gestão por Competências em sua unidade. Durante a fase de planejamento, ela identificou que alguns servidores têm excelentes habilidades técnicas, mas carecem de competências comportamentais, como comunicação eficaz e trabalho em equipe. Joana também percebeu que a falta dessas competências está impactando negativamente o alcance dos objetivos estratégicos da unidade. Com base nesse cenário, qual seria a melhor abordagem para Joana ao implementar a Gestão por Competências?

 

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3365343 Ano: 2024
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Sobre o conceito de Gestão por Competências na Administração Pública Federal, assinale a alternativa correta.

 

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3365342 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Sobre avaliação de desempenho e liderança, assinale a alternativa correta.

 

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3365341 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Ana é líder de uma equipe de vendas em uma empresa de tecnologia. Recentemente, ela percebeu que dois membros de sua equipe, Marcos e João, têm tido dificuldades para trabalhar juntos, resultando em conflitos frequentes. Marcos é altamente motivado e orientado a resultados, enquanto João valoriza mais a cooperação e o trabalho em equipe. Ana está preocupada que esses conflitos estejam afetando o desempenho geral da equipe e deseja encontrar uma solução que mantenha ambos motivados e focados em seus objetivos. Com base nesse cenário, qual das alternativas a seguir seria a melhor abordagem para Ana gerenciar esse conflito e melhorar o trabalho em equipe?

 

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3365340 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Carlos é gerente de uma equipe em uma grande empresa. Ele observa que, apesar de enviar e-mails formais regularmente para toda a equipe, alguns colaboradores frequentemente parecem não estar cientes das informações mais recentes ou das mudanças nas políticas da empresa. Ele também percebe que alguns membros da equipe preferem discutir questões importantes durante conversas informais no corredor ou em grupos de chat, nos quais se sentem mais à vontade para expressar suas opiniões. Carlos está preocupado que a comunicação informal esteja criando um ambiente onde informações críticas podem ser mal interpretadas ou não serem compartilhadas de maneira consistente. Com base nesse cenário, responda:

Qual das alternativas a seguir melhor descreve como Carlos deve abordar a comunicação formal e informal para melhorar a disseminação de informações em sua equipe?

 

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3365339 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Sobre as barreiras na comunicação interpessoal, assinale a alternativa correta.

 

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3365338 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Sobre as funções administrativas, assinale a alternativa correta.

 

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3365337 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Em relação às funções administrativas, analise as afirmações a seguir e identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) A função de organização envolve a estruturação de recursos e atividades para alcançar os objetivos definidos no planejamento.

( ) A função de direção está relacionada à liderança e orientação das pessoas para que executem as tarefas planejadas.

( ) O controle é a função que antecede o planejamento, sendo responsável por definir os objetivos da organização.

( ) Planejamento é a função que estabelece os padrões de desempenho e toma ações corretivas para assegurar que os resultados estejam de acordo com o planejado.

( ) A organização e o controle são funções que atuam juntas para garantir que os recursos sejam usados de forma eficiente.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

 

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3365336 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

João é gerente de uma empresa que recentemente adotou uma estrutura matricial. Em sua nova função, ele percebe que está reportando tanto ao gerente funcional de sua área quanto ao gerente de projeto ao qual foi designado. Além disso, João notou que alguns colegas estão enfrentando dificuldades para conciliar as orientações divergentes que recebem de ambos os gerentes. Com base nesse cenário, pode-se afirmar que a estrutura matricial

 

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3365335 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRPE
Orgão: UFRPE

Complete as lacunas nas afirmações a seguir, relacionadas às funções administrativas e à racionalização do trabalho.

A função administrativa de ____________ envolve a definição dos objetivos e a criação de planos para alcançar esses objetivos.

____________ é a função administrativa que garante que as atividades estão sendo executadas conforme o planejado, tomando ações corretivas quando necessário.

A racionalização do trabalho visa a eliminar ____________ e melhorar a eficiência, otimizando o uso de recursos e reduzindo desperdícios.

Assinale a alternativa cujas palavras completam corretamente as lacunas, na sequência.

 

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