O uso de limite de trabalho em progresso (WIP) é incompatível com atividades operacionais de alta demanda, devendo ser evitado para não causar gargalos.

A introdução de kanban requer mudanças disruptivas no processo, com reestruturação imediata dos papéis da equipe.

O kanban, ao utilizar visualização do fluxo e limite de WIP, promove maior previsibilidade e equilíbrio no sistema de trabalho.

O kanban depende da estruturação em sprints, como o scrum, para organizar a entrega de valor incremental ao cliente.

O principal objetivo do kanban é a substituição dos processos tradicionais por práticas prescritivas rígidas.