O primeiro passo é começar criando um product backlog, uma lista priorizada das features e outras capacidades necessárias para se desenvolver um produto.

No fim da iteração, a equipe revisa as features completadas com os stakeholders para obter um feedback. Baseado nele, o product owner e a equipe podem alterar o que planejaram trabalhar em seguida e como a equipe planejava fazer o trabalho.

Guiado pelo product backlog, trabalha-se primeiro sempre nos itens de menor importância ou de menor prioridade. Quando acabarem os recursos (como o tempo), qualquer trabalho não finalizado será de maior prioridade do que o trabalho finalizado.

No fim de cada iteração, a equipe deve ter um produto potencialmente entregável (ou um incremento do produto); um que possa ser lançado se apropriado. Se o lançamento após cada iteração não for apropriado, um conjunto de features de múltiplas iterações pode ser lançado junto.

Todo o trabalho é realizado em iterações curtas com duração fixa, que, usualmente, variam de uma semana a um mês. Durante cada iteração, uma equipe cross-funcional e autoorganizada faz todo o trabalho (design; construção; e, testes) necessário para produzir features funcionais e finalizadas que possam ser colocadas em produção.