Modelo de tomada de decisões, que descreve como os gerentes realmente tomam decisões em situações caracterizadas por decisões não programadas e de alto risco e incerteza.

Modelo útil para tomar decisões não programadas, quando as condições são incertas, as informações são limitadas e os gerentes podem estar em desacordo sobre quais metas perseguir ou qual curso de ação tomar.

Modelo de tomada de decisões que descreve como os gerentes negociam para tomar decisões em situações caracterizadas por incertezas e ambiguidade.

Modelo de tomada de decisões baseado na suposição de que gerentes devem tomar lógicas que estejam de acordo com os melhores interesses da organização.

Modelo útil para decisões programadas, quando as condições são certas e as informações são ilimitadas.