A racionalização da construção depende, sobretudo, de incrementar-se a fase de projeto e experimentação: significa assumir a metodologia normalmente adotada nos projetos industriais.

De forma geral, pode-se dizer que a matriz da qualidade, dos custos e das horas improdutivas depende muito mais da gestão das interfaces entre as diferentes etapas dos processos, desde a concepção até a execução da obra, que da produtividade individual de cada um dos processos.

Num contexto onde as características do mercado não permitem explorar as economias de escala, a busca de ganhos de produtividade depende da coordenação das etapas, da qualidade das articulações e da coerência dos planos de construção.

A atuação do coordenador de projetos deve estender-se durante todo o período de execução da obra.

Na construção brasileira não há muitos problemas oriundos de falhas na execução/detalhamento de projetos, ou da falta de harmonização entre os diferentes projetos.