Soluções suficientemente detalhadas, que minimizem a necessidade de reformulação ou de variantes durante as fases de elaboração do projeto executivo.

A identificação de prestadores de serviços, de marcas de materiais e equipamentos a incorporar à obra, caso a qualidade seja mais importante que o caráter competitivo.

Informações que possibilitem o estudo e a dedução de métodos construtivos, instalações provisórias e condições organizacionais para a obra.

Subsídios para montagem do plano de licitação e gestão da obra, compreendendo a sua programação, a estratégia de suprimentos e as normas de fiscalização.

Orçamento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de serviços e fornecimentos propriamente avaliados.