Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e uni-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente, criando um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.

Identificar as partes interessadas, que busca identificar pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.

Sequenciar as atividades, cujo objetivo é fazer a identificação e a documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, de forma a definir a sequência lógica do trabalho para se obter o mais alto nível de eficiência possível.

Coletar os requisitos, buscando determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto, fornecendo uma base para o gerenciamento do escopo do projeto e do produto.

Criar a matriz de integração do projeto, instrumento que ajuda a detectar o impacto de qualquer mudança ou desvio da linha de base da integração em relação aos objetivos do projeto.