A coordenação de projeto inclui o gerenciamento do escopo, do tempo e dos custos, que são processos necessários para garantir o sucesso do projeto. Dessa forma, o planejamento e a programação das atividades da construção civil pressupõem a utilização de técnicas e ferramentas voltadas ao melhor gerenciamento das diversas atividades sequenciadas de produção da construção civil. Dadas as afirmativas sobre as técnicas e ferramentas voltadas à coordenação e à gestão de projetos,

I. Constitui uma vantagem da técnica PERT/CPM sobre o gráfico de Gantt a capacidade de apontar as interdependências lógicas das operações ou tarefas elementares de um projeto.

II. O caminho crítico é definido como o conjunto de atividades desenvolvidas em sequência, constituindo-se o caminho de menor duração entre o evento inicial e o evento final de um projeto.

III. A soma da duração das atividades presentes no caminho crítico determina o tempo total de projeto, não havendo folga nas atividades previstas.

IV. Em um diagrama da técnica PERT/COM, não é possível haver mais de um caminho crítico dentro de um mesmo projeto desenvolvido.

V. As folgas observadas no caminho não crítico permitem reprogramações das atividades sem que o cronograma seja afetado, resultando em atraso.

verifica-se que estão corretas apenas