Estrutura organizacional horizontal, adequada para empresas com poucos níveis entre a diretoria e os funcionários, há menos especialização, oferece aos funcionários maior responsabilidade, fomenta uma comunicação mais aberta e melhora a organização e velocidade de implementação de novas ideias.

Estrutura organizacional linear, há uma centralização do poder das tomadas de decisões ao que se encontra no topo da pirâmide, ou seja, é essa autoridade que detém o poder máximo e realiza as decisões e mantém o controle.

Estrutura organizacional funcional, as tomadas de decisões não ocorrem na cúpula, mas são de responsabilidade do especialista. Seu organograma é piramidal, desenhando a detenção de tomada de decisões na mão de poucos.

Estrutura organizacional matricial, o nome dessa estrutura descreve sua função. Uma estrutura matricial parece uma matriz ou uma tabela e mostra equipes que se formam para trabalhar em projetos especiais. A estrutura organizacional matricial representa ambas as posições e hierarquias.

Estrutura organizacional funcional, traz a criação dos departamentos, ou seja, é organizada pelas funções setoriais. Profissionais cada vez mais especialistas na área em que estão imersos, ocasionando em uma vantajosa supervisão técnica e há uma separação das funções de planejamento e de controle. As tomadas de decisões não ocorrem na cúpula, mas são de responsabilidade do especialista.