Planejamento: Deve ser suficiente e prudentemente flexível para aceitar ajustamentos e correções; Organização: Também pode ser analisada em função dos diferentes níveis - institucional, intermediário e operacional - da empresa; Direção: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Controle: É a função segundo a qual cada administrador certifica-se de que aquilo que é feito está de acordo com o que se tencionava fazer.

Planejamento: É implementado de acordo com as peculiaridades de cada empresa, que pode considerar seus recursos (humanos, materiais e organizacionais) e sua estrutura; Organização: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações; Direção: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Controle: Se preocupa com a execução das operações propriamente ditas, tendo em vista o alcance dos objetivos.

Planejamento: Função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados; Organização: Visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação; Direção: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa; Controle: É sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade.

Planejamento: Permite a coordenação de varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados e de maneira eficaz; Organização: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Direção: Representa, no fundo, todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento; Controle: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações.

Planejamento: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Organização: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Direção: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Controle: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa.