Carlos Melo, administrador e dono de uma instituição de ensino, resolveu participar do processo de seleção de novos colaboradores. Para diminuir a possibilidade de erro na escolha dos candidatos, ele resolveu utilizar diversas técnicas de seleção de pessoal:

1. Pesquisou aspectos de conteúdo profissional e pessoal do candidato, tanto os aspectos relacionados com sua vida pregressa quanto suas expectativas de vida futura.

2. Avaliou o grau de cultura geral e os conhecimentos profissionais do candidato;

3. Verificou de forma sistematizada a atitude, o interesse e a estabilidade emocional do candidato.

4. Avaliou a expressão de personalidade do candidato, atribuindo-lhe um papel social em que deveria expressar-se de acordo com a linguagem e dimensões desse papel.

Pode-se afirmar que Carlos utilizou de forma sequencial as seguintes técnicas de seleção: