A execução de treinamentos presenciais e online deve ser monitorada apenas nos casos em que o planejamento não foi realizado, o que garante a efetividade dos objetivos.

Avaliar o retorno sobre os investimentos em treinamento significa identificar o quanto as pessoas treinadas geraram de lucro para as organizações.

Os modelos de avaliação que consideram apenas os efeitos imediatos de ações de capacitação e desenvolvimento na aprendizagem individual, tendem a explicar claramente o impacto de treinamentos nas estruturas organizacionais.

As necessidades de treinamento e desenvolvimento devem ser identificadas a partir da concepção hierárquica das organizações, visto que aspectos organizacionais, funcionais, operacionais e individuais determinam a existência ou não dessas necessidades.