Voltando um pouco no tempo, já na segunda metade do século XX, temos as proposições de Michael E. Porter sobre a competitividade e o planejamento de estrutura, conduta e desempenho das organizações. Com as indicações de forças setoriais para a definição de estratégias genéricas de atuação, podemos perceber uma tentativa de ação sobre a realidade empresarial.

Sobre o planejamento estratégico dentro dessa configuração, é correto afirmar que