Questão 1252522

1252522 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: IDECAN
Orgão: FUNTELPA

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Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoEstratégias Competitivas de Porter
Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard
Gestão EstratégicaMatriz GUT
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Na metodologia de desenvolvimento do planejamento estratégico, uma das etapas envolve a análise externa e interna da empresa. A análise interna da empresa consiste em verificar os pontos fortes, os pontos fracos e os pontos neutros. Os pontos neutros compreendem:

Variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.

Variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

Variáveis internas e controláveis identificadas pela empresa, mas que, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação.

Variáveis internas e controláveis identificadas pela empresa e que merecem uma atenção redobrada, pois afetam diretamente a relação da empresa com seu mercado consumidor.

Variáveis internas e controláveis que permitem a empresa definir as consequências oriundas dessas variáveis e, principalmente, o ponto de equilíbrio econômico, considerado um ponto neutro.

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