O planejamento estratégico do seu setor será sempre subordinado ao planejamento estratégico organizacional.

É necessário conhecer profundamente as pessoas que a organização quer como funcionárias , visualizar suas necessidades e carências, para então definir os objetivos organizacionais.

Nem toda estratégia constitui um mecanismo de mudança e transformação organizacional, mas todas apresentam uma forma de aprendizagem organizacional.

É importante desenvolver a Análise Swot, para analisar as forças (strenghts) e fragilidades (weaknesses) externas da organização, bem como as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) do ambiente interno da organização.