O gerente de um projeto precisava comprimir o seu cronograma para terminar o serviço três semanas mais cedo. Fez um estudo preliminar alocando recursos suplementares e chegou a uma tabela com as atividades que poderiam ser aceleradas (e, em consequência, encerrar o projeto no prazo desejado) com seus correspondentes custos. O gerente usa a técnica dos três pontos com peso quatro para estimar o custo do material, a mão de obra tem seu valor estimado por especialista, e as atividades têm custos independentes e não aceitam superposição. As despesas estão limitadas a R$ 3.900,00.

Tabela de custos adicionais provocados pela compressão do cronograma

	Custo do material em reais			Custo da mão de obra em reais
Estimativa Atividade	pessimista	mais provável	otimista
M	1.500,00	1.200,00	900,00	2.600,00
N	1.400,00	1.300,00	1.000,00	2.600,00
P	1.350,00	1.200,00	800,00	2.400,00
Q	1.500,00	1.300,00	1.000,00	3.000,00
R	1.400,00	1.250,00	1.100,00	2.800,00

A partir dos dados disponíveis, qual das atividades seria a indicada para compressão, por acarretar menor custo de aceleração?