Com relação às ferramentas e técnicas do desenvolvimento de cronogramas são feitas as afirmativas abaixo.

I – É possível utilizar a Simulação de Monte Carlo no processo de desenvolvimento do cronograma para calcular durações prováveis do projeto.

II – A Técnica de Análise e Avaliação Gráfica (PERT) aceita desvio condicional e atividades cíclicas, o GERT e o CPM, por sua vez, não aceitam.

III – O plano de gerenciamento do cronograma é uma entrada do processo Desenvolvimento do Cronograma (PMBOK) e especifica como o cronograma do projeto será gerenciado e como lhe serão incorporadas mudanças.

IV – O método da cadeia crítica é uma técnica que permite levar em conta recursos limitados ou restritos ao modificar o cronograma. Nesta técnica, as tarefas de alto risco tendem a ser concentradas no início do projeto, de modo a facilitar a identificação e resolução dos problemas o mais rápido possível.

V – O Método do Caminho Crítico (CPM) calcula as datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade e baseia-se em redes seqüenciais e numa estimativa única de duração para cada atividade.

Estão corretas as afirmativas: