As organizações têm várias maneiras de desenvolver métodos para prever crises. São passos básicos no planejamento de crises:

I - desenvolver o apoio interno, propor o processo de planejamento de crises, preparar o plano, organizar o centro de crises, treinar e simular situações críticas;

II - avaliar o desempenho de seus vários subsistemas, tentando localizar com precisão os pontos problemáticos na estratégia global.

III - comparar a situação de crise da organização, com crises de outras empresas do mesmo setor ou de setores concorrentes, avaliando seu desenvolvimento.

Sobre os itens acima, pode-se afirmar que: