O planejamento de recursos humanos deve ser feito junto ao nível gerencial da Organização e seu ponto de partida é o seu diagnóstico e a percepção dos seus pontos fortes e fracos e das ameaças e das oportunidades existentes.

O planejamento de recursos humanos deve ser feito junto ao nível institucional da Organização e seu ponto de partida é a percepção das tendências do mercado e da análise da concorrência ou das instituições similares, das suas ameaças e das oportunidades existentes.

O planejamento de recursos humanos deve ser feito junto ao nível institucional da Organização e seu ponto de partida é o seu diagnóstico e a percepção dos seus pontos fortes e fracos e das ameaças e das oportunidades existentes.

O planejamento de recursos humanos deve ser feito junto ao nível gerencial da Organização e seu ponto de partida é a percepção das tendências do mercado e da análise da concorrência ou das instituições similares, das suas ameaças e das oportunidades existentes.

O planejamento de recursos humanos deve ser restrito ao seu órgão responsável na Organização e seu ponto de partida é o diagnóstico da organização, a percepção dos seus pontos fortes e fracos e das ameaças e das oportunidades existentes.