O managerial grid (grade gerencial) pressupõe que o líder em suas atividades organizacionais está sempre voltado para dois aspectos: produção e pessoas. Assim, o líder que tem suas ações voltadas para adequar o desempenho organizacional por meio do equilíbrio da necessidade de se conseguir que o trabalho seja executado, com alguns resultados, sem muito esforço, e manter o moral das pessoas em nível satisfatório caracteriza o estilo: