Na avaliação de desempenho, deve-se evitar a participação de subordinados por possibilitar a transformação do processo de avaliação em um canal de insatisfação e críticas.

Um dos principais objetivos da entrevista realizada ao final do processo de avaliação de desempenho é o fornecimento de feedback aos empregados com bom e também aos com mau desempenho.

Segundo os métodos de liderança, a delegação de competência é o estilo mais adequado a ser utilizado em situações que mudam constantemente e com equipes que apresentem baixo grau de maturidade.

Nas organizações, distorções salariais em alguns cargos são corrigidas por meio do enriquecimento desses cargos.