Leia o texto abaixo e responda às questões de numero 01 a 05.

FUTURO DESUMANO

Guru de algumas das maiores companhias do planeta – IBM,

Coca-Cola, Mac Donalds, Nestlé, etc.–, nas quais dá consultoria

sobre o que fazer hoje para não se arrepender amanhã, o futuró-

logo e cientista político Richard Watson, em seu novo livro, Future

5 Minds (Mentes do Futuro) alerta para o perigo de caminharmos

em direção a uma sociedade onde as pessoas não conseguirão

sequer pensar sozinhas.

Já tendo escrito sobre o futuro dos arquivos, do dinheiro e das

viagens, agora, ao discorrer sobre o futuro das mentes, diz que

10 só dá para planejar cenários olhando para todas essas coisas ao

mesmo tempo. “Se você trabalha num banco, tende a ler publi-

cações sobre o mercado financeiro ou economia, mas não sobre

tecnologia e demografia. As pessoas leem cada vez mais sobre

cada vez menos assuntos, mas é onde todos os assuntos se unem

15 que podemos identificar tendências. Por isso, passo 80% do meu

tempo lendo”.

E prossegue: “Há muitos falando sobre os aspectos bons dos celu-

lares e do Google, mas há um outro lado. Passamos os dias andando

pela cidade olhando para uma tela de iPod ou BlackBerry e prestamos

20 menos atenção nas pessoas ao redor. Estamos construindo bolhas

onde nunca somos confrontados com ideias divergentes: selecio-

namos só as informações e os amigos que mais nos agradam. Isso

não é bom para o pensamento e a sociedade. Com isso estamos

ficando não só mais rasos como também mais estreitos. Os cientis-

25 tas citam cada vez menos trabalhos e estamos todos olhando para

as mesmas fontes. Isso tem de ter algum impacto na originalidade.

Podemos estar criando uma geração que não poderá pensar por

si própria. Eles têm de ficar online e ver o que o resto das pessoas

pensam antes de responderem a uma questão. Sentimos que não

30 precisamos mais aprender porque é muito fácil achar os dados.

Mas ter só o lado prático do conhecimento significa não enxergar

o contexto em que as informações surgem, o que é preocupante”.

Acrescenta ainda que “o digital cria um nível de conectividade,

mas destrói outros”. Estudo feito há dez anos mostrou que 10% dos

35 americanos diziam não ter amigos para conversar em profundidade

sobre o que sentem. Hoje, esse número subiu para 25%.

No livro, o autor propõe que se pense mais devagar. Indagado

como isso seria possível numa sociedade que pede cada vez

mais produtividade, ele responde: “Quando dizemos que alguém

40 é devagar, isso é associado à burrice. Concordo que a maioria dos

governos e empresas pensam que, se trabalharmos mais devagar,

isso terá efeito negativo na efi ciência, mas é discutível. Estamos

muito ocupados em nossos escritórios fazendo coisas que serão

descartadas depois. Quando um funcionário para um pouco para

45 pensar, vê o seu papel dentro do negócio, identifica possíveis

erros e evita que aconteçam. Quando ele está indo muito rápido,

o máximo que faz é reagir.

E conclui: “Meu temor é que não tenhamos escolha senão nos

tornarmos 100% digitais. E que a gente perca a capacidade de pensar

50 profundamente, uma das coisas que nos define como humanos”.

(Revista Galileu, dezembro de 2010, com adaptações)