Como Gerente de Projetos da DATAPREV, você contratou uma empresa especializada para desenvolver um sistema de Automação de Procedimentos. O contrato tem preço fixo, com incentivos se forem atingidas as datas dos principais eventos. O cronograma de pagamentos e os respectivos incentivos estão descritos na tabela a seguir.
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PAGTO |
EVENTO | PERCENT. | INCENTIVO |
VALOR |
| 1 | Assinar o contrato | 5% | 50000,00 |
--- |
| 2 | Protótipo | 10% | 100000,00 |
+10 se adiantado em 5 dias |
| 3 |
Design Sistema |
15% | 150000,00 |
+5% se adiantado em 5 dias |
| 4 |
Entrega Sistema |
40% | 400000,00 |
+5% se adiantado em 1 semana, ou +10% se adiantado em 2 semanas |
| 5 |
Aceite do usuário |
30% | 30000000 | ----- |
Até o momento, o Protótipo (item 2) não foi entregue e já se passou 1,5 semana do prazo original. O gerente do projeto da empresa contratada telefona para você pedindo uma mudança no calendário dos pagamentos. Ele gostaria que o terceiro pagamento fosse de 30% e o último de 15%. Durante a conversação, você percebe que a empresa contratada fez um cálculo errado de como realizar o trabalho e que pode encontrar-se com problemas financeiros. Nesse caso, qual seria a melhor atitude a tomar, entre as seguintes opções?
