Um alto nível de envolvimento dos altos executivos nas principais mudanças do processo não se relaciona com os resultados da reengenharia.

Os programas de mudança para toda uma organização, como a reengenharia, não são processos complexos.

O êxito da reengenharia envolve a ocorrência somente das mudanças de práticas e procedimentos, não existindo a necessidade da mudança da cultura laboral.

A reengenharia pode ser definida como a reconsideração fundamental e reformulação radical dos negócios, para alcançar melhorias expressivas nas medidas de desempenho críticas e contemporâneas como custo, qualidade e velocidade.