A elaboração de cronograma físico para os projetos é pouco eficaz, uma vez que são muitos os profissionais e escritórios envolvidos, sendo mais eficiente uma gestão por atividades.

Nos cronogramas com base no Diagrama de Gantt tem-se na vertical o tempo, em escala conveniente, e na horizontal as atividades a serem desenvolvidas; os recursos envolvidos em cada intervalo de tempo são indicados em documento à parte, sob a forma de texto, para facilitar a leitura.

Um dos métodos empregados para a determinação desses cronogramas é o do tempo-caminho ou linha de balanço, que considera o caráter não repetitivo das atividades de uma edificação.

O cronograma financeiro, poderoso método gráfico de uma obra, é utilizado para a simplificação e a racionalização do trabalho uma vez que representa as unidades de trabalho e seus inter-relacionamentos.