Uma organização do tipo empreendedora é constituída somente pela cúpula estratégia e pelo núcleo operacional.

Uma organização do profissional é constituída basicamente pelo núcleo operacional e pela assessoria de apoio, sofrendo baixa influência da cúpula estratégica, da linha intermediária e da tecnoestrutura, como acontece por exemplo em hospitais e institutos de pesquisa.

Uma organização do tipo máquina é constituída por organizações voltadas para atividades específicas, baseadas em conhecimentos, não apresentando distinção significativa entre os seus componentes, sobretudo entre a tecnoestrutura, a assessoria de apoio e o núcleo operacional.

Uma organização do tipo missionária é influenciada por forte cultura organizacional, sem grande distinção entre os cinco componentes, tendo como exemplo igrejas e clubes.

Uma organização do tipo diversificada é constituída por unidades relativamente independentes e com ênfase no núcleo operacional, embora possa incluir também outros componentes.