Os grupos de melhoria contínua, conhecidos como Kaizen, têm o objetivo de tornar os processos de trabalho seguros e eficientes, reduzindo a intensidade de trabalho individual.

Os grupos de trabalho enriquecidos do toyotismo, que são considerados semi-autônomos, incentivam os processos criativos e conferem liberdade para que cada equipe organize seu trabalho.

Os grupos do modelo fordista aumentam a cooperação entre os colaboradores, mas tornam o trabalho mais competitivo e estressante.

Os grupos de trabalho concebidos por Taylor são responsáveis pela alta prevalência das LER/DORT.

Os trabalhadores organizados nos grupos de trabalho do modelo japonês de produção (toyotismo) têm menos autonomia do que no modelo proposto pela escola sociotécnica dos países escandinavos.