No gerenciamento de custos do projeto, o gerente deve seguir rigorosamente o que foi estimado em termos financeiros para o projeto na fase de iniciação e que foi definido no gerenciamento de escopo, sem considerar variações de custos ou controle de mudanças no orçamento do projeto.

O gerenciamento da qualidade de um projeto tem como fundamento atender à satisfação do cliente, por meio de uma gerência de projeto responsável e participativa, e é voltado para a melhora contínua do trabalho, primando pela escolha da prevenção ao invés da correção.

A contratação de pessoas qualificadas aos cargos que deverão ocupar deve ser prevista no gerenciamento de recursos humanos do projeto, tendo como base as capacidades e habilidades essenciais para o desempenho da tarefa. Para eliminar custos adicionais de aprimoramento da equipe, esses profissionais não devem participar de treinamento em outras habilidades.

Os relatórios de desempenho podem ser, na área de gerenciamento das comunicações de projeto, um item constrangedor, pois pode apresentar as falhas de um projeto, no tocante aos prazos e à capacidade de execução da equipe. Portanto, esses relatórios devem ser emitidos apenas quando forem afetar alguma questão contratual ou para serem usados no gerenciamento de escopo ou demissão de integrantes do projeto.

Na área de gerenciamento de eficiência do projeto, estão contidos controles referentes à qualidade e efetividade do projeto, em termos de tempo, escopo e recursos humanos, que são também conhecidos como a restrição tripla.