Em uma fábrica de calçados, um gerente precisa decidir o volume de produção para o mês de setembro. Para apoiar sua tomada de decisão, o gerente utilizou a ferramenta “matriz de resultados”. A tabela abaixo exibe a matriz de resultados associados a três alternativas de produção, bem como as probabilidades das vendas estimadas.
| VENDAS (UNIDADES) | PRODUÇÃO (UNIDADES) | PROBABILIDADE | ||
| 2.000 | 3.000 | 5.000 | ||
| 2.000 | R$ 50.000,00 | R$ 80.000,00 | -R$30.000,00 | 20% |
| 3.000 | R$ 20.000,00 | R$ 100.000,00 | R$ 60.000,00 | 25% |
| 5.000 | -R$20.000,00 | R$ 80.000,00 | R$ 150.000,00 | 40% |
Pelo critério de maior valor esperado, o gerente deve optar por produzir:
