Funciona como a espinha dorsal da organização. Nesse sentido, costuma apresentar uma natureza predominantemente estática.

Do ponto de vista tradicional, a autoridade a ser considerada em uma estrutura organizacional depende de uma posição organizacional e não de pessoas.

Em estruturas organizacionais horizontalizadas, a comunicação sofre menos distorções, as decisões são tomadas mais prontamente e ocorre redução da possibilidade de promoções.

A estrutura vertical de uma organização envolve três principais fatores: hierarquia administrativa, amplitude de controle e grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões.

Em estruturas organizações verticalizadas (altas), a média da amplitude de controle é menos estreita e as decisões são mais ágeis, pois a estrutura alongada requer menor coordenação entre as fronteiras funcionais.