Um gerente de projetos decidiu utilizar a análise PERT (Program Evaluation and Review Technique) para estimar a duração das atividades de uma obra por considerar a técnica mais assertiva e com maiores chances de sucesso para o projeto em questão. Após realizar algumas análises e entrevistas para uma determinada atividade da obra, ele concluiu que, considerando um cenário otimista, a atividade seria executada em quatro dias. Num cenário pessimista, seria executada em oito dias e, diante de um cenário mais provável, teria seis dias de duração. Diante destes resultados e aplicando a técnica PERT, a referida atividade seria executada em