No processo de trabalho em enfermagem, a atividade gerencial é estática e sem dialética, pois não possibilita que as suas dimensões estejam em permanente articulação, o que exigiria uma constante reflexão e tomada de decisão por parte dos seus executores.

O processo de trabalho em enfermagem pressupõe uma divisão de trabalho baseado nos princípios fayolistas, que têm como finalidade a ação terapêutica; como objeto, o indivíduo que precisa de cuidado; como instrumental, o saber corporificado nas técnicas e nas metodologias assistenciais; e, como produto final, um serviço de saúde prestado.

Estas teorias administrativas mais atuais têm influenciado a busca de novos rumos para a gestão e organização do trabalho em saúde, destacando a importância do enfoque interdisciplinar, da visão integral em saúde e de princípios da participação, defesa dos direitos da cidadania, da autonomia e da responsabilidade social na efetivação do processo saúde-doença.

Ficou como experiência do passado e não há mais na enfermagem aquele ranço histórico de autoritarismo, centralização das decisões e impessoalidade nas relações, pois se observa que a introdução de novas abordagens gerenciais, devido as intensas transformações que estão ocorrendo na sociedade, está impulsionando os gerentes a buscarem novas alternativas para organizar o trabalho.