A visão tradicional foi a primeira a desconsiderar o conflito como uma disfunção resultante de falhas de comunicação.

A visão interacionista propõe que todo conflito é resultante do fracasso dos gestores em atender às necessidades e aspirações de seus funcionários.

A visão tradicional sempre defendeu o incentivo aos conflitos para um melhor entendimento dos processos e do clima organizacional.

A visão focada na resolução propõe que se devem administrar os conflitos no local de trabalho, em vez de estimulá-los, por acreditar que eles não são produtivos, uma vez que tiram o tempo que seria destinado às tarefas ou à interação com os clientes.