Estratégia como um processo formalizado e documentado, em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada um desses é desdobrado em planos operacionais.

Estratégia como processo de concepção, no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilização entre as ameaças e as oportunidades ambientais (diagnóstico estratégico externo) e as forças e fragilidades organizacionais (diagnóstico estratégico interno).

Estratégia como processo coletivo e social, que se baseia na cultura e nos valores internos da organização. Mudanças nas estratégias devem ser respostas a mudanças na cultura organizacional.

Estratégia como processo mental, em que a realidade ambiental dos negócios é interpretada subjetivamente para proporcionar modelos de decisão. Os executivos são processadores de informações vindas do ambiente externo e tomam decisões estratégicas a respeito delas.

Estratégia como um processo de negociação política, que envolve persuasão, negociação, barganha, para buscar equilíbrio interno de poder entre seus principais atores ou para buscar equilíbrio externo com as demais empresas que disputam o mesmo mercado.