Prazer no trabalho é definido a partir dos fatores valorização e reconhecimento: ambos expressam o quanto os trabalhadores se sentem aceitos e admirados pelos chefes e colegas.

O sofrimento no trabalho emerge do excesso de divisão e rigidez de tarefas e da consequente subutilização do potencial criativo dos trabalhadores, mas apenas no caso de indivíduos motivados por necessidades sociais, de estima e de autorrealização.

Conforme a psicodinâmica do trabalho, o sofrimento psíquico diagnosticado nos trabalhadores de uma organização enseja atos terapêuticos individuais para o tratamento de sintomas tais como o medo, o tédio e a ansiedade.

Ao identificar como determinados distúrbios se articulam com situações específicas de trabalho, a psicodinâmica do trabalho aperfeiçoa as estratégias assistencialistas de intervenção em estados patológicos antes negligenciados no mundo do trabalho.

O sofrimento no trabalho, fruto da discrepância entre a tarefa prescrita e a atividade real que desencadeia elevado custo psíquico para os trabalhadores, pode ser mitigado mediante a flexibilidade na organização do trabalho, com negociações e ajustamentos às condições laborais adversas.