Nos anos 1990, greves prolongadas na Bridgestone-Firestone e na Caterpillar Tractor, fabricantes, respectivamente, de pneus e equipamentos de movimentação de terra (tratores), levaram ambos os lados a ressentimentos e custaram milhões de dólares em perdas de salários e benefícios.

Esse foi um exemplo de conflito anômalo (que impede o progresso rumo a metas desejadas). No entanto, pesquisas atuais sugerem que o conflito muitas vezes é funcional, e tem efeitos como os listados apenas em: