No CPM, é estabelecida apenas uma duração para cada atividade e deve-se aplicar o algorítimo do caminho crítico, enquanto que, no PERT, para cada atividade são estabelecidas 3 durações distintas: otimista, mais provável e pessimista.

No CPM, são estabelecidas atividades, enquanto que no PERT existem apenas indicações de grandes grupos de resultados, sem duração prevista.

O PERT utiliza um método com definição anterior de um caminho crítico, enquanto que o CPM utiliza variáveis para a determinação de tempos máximos, ótimos e mínimos para cada uma das atividades.

O PERT não é utilizado no acompanhamento de projetos, a diferença se dá em relação a utilização das técnicas. O PERT necessita de acompanhamento especializado e de uma estrutura de software e hardware. No caso do CPM, esse apoio não é necessário.