as metas e os empregados direcionados para o sucesso do produto e da divisão, e não para o departamento funcional.

a identificação da responsabilidade por problemas de desempenho dos produtos, pois a departamentalização delimita cada divisão.

a sintonia com os clientes, pela preocupação prioritária com as suas necessidades, e não com as metas departamentais.

os departamentos funcionais alocados dentro da divisão e comprometidos com uma única linha de produtos, e não com todos os produtos da empresa.

as competições entre as divisões pelos recursos da organização.