São capacidades genéricas essenciais como resultados do trabalho de RH, segundo Ulrich (2000), EXCETO:
Criar clareza estratégica: ser um parceiro estratégico.
Fazer com que as mudanças aconteçam: ser um agente da mudança.
Fazer com que os clientes externos sejam ouvidos: criar parcerias com entidades de classe e governamentais.
Criar capital intelectual: ser um defensor dos funcionários.
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