O gerente de um projeto, ao realizar seu planejamento, levantou todas as atividades, suas durações e dependências, criando um diagrama de redes e um cronograma. Com esses dados, calculou todas as folgas de todas as atividades.

Para definir o caminho crítico desse projeto, esse gerente deve procurar a sequência de atividades, do início ao fim do projeto, com a