Avaliar desempenho é uma das práticas mais complexas e desafiadoras nas organizações. Fonte de tensão e conflito, esse tipo de avaliação pode ter impacto negativo na motivação e no próprio desempenho, especialmente quando os vieses perceptivos exercem um papel decisivo nos julgamentos. Na gestão de organizações públicas, a avaliação encontra outras barreiras culturais, dificultando que essa prática central de gestão de pessoas cumpra o papel de fomentar níveis crescentes de desempenho individual, grupal e organizacional.

Diante do exposto, julgue o item a seguir:

A avaliação denominada 360 graus, embora possa ser mais custosa e complexa, tem o mérito de permitir confrontar diferentes percepções e julgamentos, garantindo uma visão mais ampla do desempenho do funcionário.