proporcionar à função de gestão de pessoas autonomia e independência em relação à estratégia empresarial, com foco no descolamento de práticas de gestão e, portanto, na execução e na interpretação independentemente das diretrizes gerais de negócios.

auxiliar no microgerenciamento de rotinas de recursos humanos das organizações empresariais, circunscrevendo-se exclusivamente a atividades de curto prazo e a ações operacionais voltadas para melhorias incrementais nos processos.

garantir o comprometimento com a agregação de valor para o negócio por meio da minimização do papel dos indivíduos, isso como meio de incrementar as oportunidades de inovação e desenvolvimento de capital humano.

limitar as atividades de gestão de pessoas a aquelas típicas das rotinas de Recursos Humanos (RH) exigidas pelas leis trabalhistas, permitindo assim a constituição de departamento de RH minimalista e enxuto.

proporcionar o alinhamento entre as práticas de gestão de pessoas e a estratégia organizacional, com foco nos aspectos de integração, adaptação e comprometimento com as diretrizes gerais do negócio ou com os objetivos da organização.