A ação planejada em detalhe permite a antevisão dos pontos críticos do processo, porém inviabiliza a estruturação de mecanismos de sensibilização e compreensão.

A implementação de um processo de mudança exige do gestor sigilo em relação aos objetivos da ação para que não ocorram fatores de resistência e consequências do processo de mudanças, especialmente quanto aos aspectos que interferem mais intensa e diretamente na vida das pessoas.

A resistência à mudança pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. É mais fácil para os gestores enfrentar a resistência quando ela é aberta e imediata, uma vez que nesse tipo de mudança há perda de lealdade à organização, perda de motivação para o trabalho, aumento dos erros e defeitos ou aumento do absenteísmo.

As organizações são formadas por diversos subsistemas. A análise da subcultura organizacional de um subsistema permite que seja realizada a mudança, sem afetar os demais.