A necessidade de coordenação organizacional justifica os modelos departamentais, que reúnem atividades afins e com objetivos comuns, proporcionando unidade de ação.

As organizações que possuem unidades dedicadas a atender necessidades específicas de um nicho de mercado são organizadas sob o modelo de departamentalização por contingência.

As empresas que possuem suas unidades divididas em função das operações da produção, bens ou realização de serviços estão organizadas sob a departamentalização por processo.

As instituições que trabalham com cada unidade agrupando especialistas que realizam empreendimentos ou trabalhos com início e fim definidos, dentro de parâmetros de custo, qualidade e tempo, representam a departamentalização por projeto.